Существует два типа мотивации: материальная и нематериальная. К материальным стимулам традиционно относят зарплату, премии и бонусы. Остальные факторы можно условно отнести к нематериальной мотивации. Хотя для компании «нематериальная» не означает «бесплатная». Так, социальные льготы чаще относят к нематериальной мотивации, поскольку сотрудник не получает на руки «живые» деньги. Однако компания тратит средства на эти социальные льготы (дополнительное пенсионное обеспечение, медицинская страховка, оплата проезда, обедов, мобильной связи и т. д.). Дополнительных затрат требуют и такие виды мотивации, как, например, корпоративные мероприятия. Наконец, существуют действительно нематериальные стимулы — это любые виды поощрений: устная похвала сотрудника в присутствии его коллег, конкурс «Лучший работник месяца», доска почета, награждение грамотами и отличительными знаками (например, в некоторых компаниях приклеивают на мониторы передовых сотрудников знак отличия).Российские особенностиМногие ценные работники в России считают нормальным работать преимущественно из соображений самореализации, значимости их труда и т. п., отодвигая на второе место материальный фактор. С такими людьми мы сталкиваемся постоянно, например, в среде учителей, врачей, ученых и специалистов других профессий интеллектуальной и творческой сферы. Исторически сложилось уважительное отношение к идейной составляющей труда и на производственных предприятиях. Этот факт подчеркивает значение нематериального стимулирования в России и предполагает обязательный индивидуальный подход к сотрудникам при разработке и внедрении системы нематериального стимулирования.В нашей культуре традиционно большое значение имеет неформальное общение, дружба между коллегами. Особо восприимчивы к разным аспектам взаимоотношений на предприятии женщины. Они в бол
«Черные риелторы» существуют столько же, сколько и российский рынкок недвижимости. Причиной их появления является вполне понятное стремление к повышению собственных доходов, а так же непонимание клиентами системы, по которой осуществляются взаиморасчеты при сделках купли-продажи жилья.Зачастую размеры «черной комиссии» могут быть сопоставимы и даже превышать сумму вознаграждения, официально оговоренную в договоре.
Вариантов заработать достаточно много:
- настоятельные рекомендации не обсуждать цену с продавцом,
- псевдо посредник, за услуги которого так же надо заплатить,
- «продажа права» продажи или покупки,
- уверения продавца, что квартиру можно продать только по более низкой цене.
Главный шаг в плане защиты своих средств - получение максимально полной информации о ценах всех объектов и ценах на услуги агентства.
В работе каталога Arkadia.com мы стараемся отсеивать ненадежных риелторов,на которых поступают неоднократные жалобы.Но мы всегда напоминаем своим пользователям об осторожности, которую следуетсоблюдать при контакте с продавцом недвижимости или с посредником, особенно при внесение задатка при аренде жилья в другой стране.
Смена Генерального Директора — один из наиболее ответственных этапов в жизни любой организации. Очень часто в этот момент закладываются основы корпоративных конфликтов, а совершенные ошибки в дальнейшем могут быть использованы рейдерами для захвата предприятия. Единственное, что может гарантировать безопасность бизнеса, — это четкость действий при смене руководителя и доскональное соблюдение требований законодательства. В настоящей статье я постараюсь акцентировать внимание Генеральных Директоров (а также собственников) на наиболее важных моментах, связанных с назначением на должность руководителя компании. Что проверить до прихода в новую компанию Итак, Вы склонны принять предложение работодателя и стать Генеральным Директором в новой компании. Но прежде чем принять окончательное решение, я рекомендую Вам изучить следующие документы: - Проверить учредительные документы. Ознакомиться с ними нужно до принятия окончательного решения, поскольку они являются определяющими в деятельности Генерального Директора. Вы сможете узнать структуру основных органов управления компании, выяснить, в частности, действует ли в обществе двухзвенная структура управления (общее собрание, Генеральный Директор) или трехзвенная (присутствует совет директоров). Сведения, содержащиеся в этих документах, не относятся к коммерческой тайне, поэтому Вы вполне можете попросить их у собственника в процессе переговоров. Если работодатель настроен серьезно, Вам без проблем дадут ознакомиться с учредительными документами.Если же Вам отказывают, то есть повод насторожиться: не скрывают ли от Вас что-то важное. - Проверить лицензии. Необходимо проверить, не просрочены ли они. Если становится понятно, что работодатель настроен в отношении Вас серьезно, стоит попросить ввести Вас частично в курс дел. А именно: - Уточните, какими активами располаг
[ кросс-пост с блога denis-davydoff.ru]
Практика коллекционирования подобных изречений у меня появилась сравнительно не давно. Где-то с появлением сайта dmd-consult.ru.
Отдельное спасибо за идею подобной связки Белоусову Александру, чьи
идеи, порой, становятся серьезным подспорьем в бизнесе для моих
клиентов.
Первая зарисовка:
"Однажды к Учителю пришёл ученик и сказал:
— Учитель, я уже трижды встретился с покупателем, но он не хочет покупать мой товар.
— Изучай, — ответил Учитель.
Ученик ушёл и вернулся через неделю. Он был расстроен:
— Учитель, я изучил всё: я знаю, сколько денег и в каких банках на
его счетах, я знаю, какие из моих товаров ему действительно нужны, я
знаю, сколько точно он сэкономит, покупая их у меня, а не у моего
конкурента. Я объяснил ему всё это… но он не хочет ничего покупать…
— Кстати, а как зовут его собаку? — спросил Учитель".
Сначала изучите своего клиента. Потом изучите его снова. Не только стороны
его бизнеса, но самого человека. Это даст вам гораздо больше, чем любая
скидка на предлагаемый товар/услугу.
[ кросс-пост с блога denis-davydoff.ru]
Профессор взял в руки стакан с водой вытянул его вперёд и спросил своих учеников:
- Как вы думаете, сколько весит этот стакан?
В аудитории оживлённо зашептались…
- Примерно 200 грамм! Нет, грамм 300, пожалуй! А может и все 500! – стали раздаваться ответы.
- Я действительно не узнаю точно, пока не взвешу его. Но сейчас это не
нужно. Мой вопрос, вот какой: что произойдет, если я буду так держать
стакан в течение нескольких минут?
- Ничего!
- Действительно, ничего страшного не случиться, – ответил профессор. –
А что будет, если я стану держать этот стакан в вытянутой руке,
например, часа два?
- Ваша рука начнёт болеть.
- А если целый день?
- Ваша рука онемеет, у вас будет сильное мышечное расстройство и
паралич. Возможно, даже придётся ехать в больницу, – сказал один из
студентов.
- Как по-вашему, вес стакана изменится от того что я его целый день буду просто держать?
- Нет! – растерянно ответили студенты.
- А что нужно делать, чтобы всё это исправить?
- Просто поставьте стакан на стол! – весело сказал один студент.
- Точно! – радостно ответил профессор. – Так и обстоят дела со всеми
жизненными трудностями. Подумай о какой-нибудь проблеме несколько
минут, и она окажется рядом с тобой. Подумай о ней несколько часов, и
она начнёт тебя засасывать. Если будешь думать целый день, она тебя
парализует. Можно
Милые женщины, добрые, верные!
С новой весной вас, с каплями первыми!
Мирного неба вам, солнца лучистого,
Счастья заветного, самого чистого!
Много в вас ласки, тепла, доброты, -
Пусть исполняются ваши мечты!
Дорогие женщины, с праздником!!!
В прошлых статьях блога мы писали о важности согласования маркетинговой стратегии и внедрения методики её реализации для построения эффективного бизнеса. Однако, бывает и так, что адекватная стратегия есть, меры по её воплощению в жизнь разработаны, а результата нет: достичь плановых значений показателей не удаётся. Может быть, проблемы кроются в нижнем, процедурном уровне системы управления? В новой статье рассмотрены некоторые практические вопросы описания, оптимизации и внедрения бизнес-процессов предприятия.
В условиях экономического кризиса
предприятия ищут возможности для сокращения расходов на рекламу,
поэтому сейчас как никогда важно точно определить эффективные
направления расходования рекламного бюджета. В статье
рассмотрены задачи рекламной деятельности компании, работающей на
промышленном рынке, методы рекламного воздействия и показатели их
эффективности.А как обстоят дела в Вашей компании? Как
формируется рекламный план и программа продвижения в целом? От чего
зависит рекламный бюджет?
Приглашаем Вас поучаствовать в работе вебинара
" Информационное обеспечение управления продажами"
Начало в 11.00
24 марта 2010 года
Среди
многочисленных антикризисных мер, рекомендуемых экспертами руководителям, интенсификация продаж вызывает наименьшие
возражения. Вместе с тем, даже владея методиками решения этого вопроса, без
объективной информации организовать эффективное управление продажами
невозможно.
Хотите увеличить продажи? Узнать,
что Вам в этом поможет? Посетите наш
вебинар, подробности и регистрация по ссылке.
Нанимать генерального директора приходится не так уж часто. Но в процессе найма скорее всего возникнет ряд вопросов: какие бумаги понадобятся обязательно, нужен ли трудовой договор и в каких случаях можно обойтись без него, кто должен подписать документы и т.д. Ответы вы найдете в этой статье. Мы рассмотрели самые острые вопросы. Этот материал подготовлен на основе рекомендаций из БСС «Система Главбух». Какие документы необходимы? Независимо от того, нанимают генерального директора со стороны или назначают из числа учредителей, понадобится два документа — протокол и приказ о назначении на должность. Если же единственный собственник берет обязанности руководителя на себя, вместо протокола оформляется решение. В протоколе фиксируется принятое собственником (собранием акционеров, учредителей) решение. Он оформляется в соответствии с законодательством и уставом компании. Четких требований к протоколу нет, но если речь идет об акционерном обществе, предусмотрены обязательные данные, которые нужно указать. К ним относятся: полное наименование компании, место и время проведения общего собрания акционеров, вид общего собрания (годовое или внеочередное), общее количество голосов, число присутствующих; председатель (президиум) и секретарь собрания, повестка дня и т. д. Приказ о назначении на должность оформляется по унифицированной форме № Т-1. Обычно его дополняют фразой: «Во исполнение решения акционеров (участников) приказываю приступить к исполнению обязанностей с такого-то числа». Номер и дата приказа проставляются в трудовой книжке. Если учредитель и гендиректор — одно лицо, владелец компании сам подписывает приказ о своем назначении. Кроме того, когда новый директор оформляется в действующую организацию, нужно изменить сведения о руководителе в Едином государственном реестре юридических лиц. То есть оформить
Деловая социальная сеть "Деловой Мир.biz" - проект, где можно почерпнуть множество полезной информации, получить бесплатную консультацию в любой сфере деятельности, поделиться успешным опытом своего бизнеса, найти деловых партнеров и инвесторов.
